by Stéphane J. G. Girod, Yuki Iida Published August 14, 2026 in Spanish Articles • 9 min read
El futuro del lujo podría depender de algo cada vez más escaso: el tiempo humano.
En una industria a menudo asociada con la escala, la velocidad y la novedad constante, la casa francesa de cristal Lalique apuesta por un futuro diferente, construido sobre la artesanía, la autenticidad y experiencias que no pueden reproducirse con solo pulsar un botón.
“Todas esas cualidades importan hoy más que antes, no menos”, afirma Nina Müller, CEO de Lalique Group. “Especialmente para la generación más joven. La cuestión de dónde viene algo, quién lo ha hecho y si es real se está volviendo realmente central”.
Para Müller, este cambio trasciende una simple tendencia de consumo. Es una oportunidad estratégica. En un mundo de acceso instantáneo y replicación infinita, Lalique apuesta a que la autenticidad, la artesanía y las experiencias nacidas de la creación humana se convertirán en los grandes factores de diferenciación del lujo.
Cuando Müller asumió el cargo de CEO en Lalique Group hace casi dos años y medio, evitó presentarse con un plan preconcebido de transformación. En lugar de eso, dedicó sus primeros meses a escuchar: a sumergirse en el negocio, en su historia y en su centro de fabricación de Wingen-sur-Moder, en Alsacia, que describe como “el corazón de Lalique”.
“Cuando asumes la dirección de una Maison con tanta historia, el primer error habría sido llegar con respuestas concretas”, dice Müller, cuya trayectoria abarca más de tres décadas de experiencia en retail, joyería, relojería y moda.
De ese proceso surgió una prioridad estratégica clara: proteger la artesanía y el savoir-faire que están en el centro de la Maison, al tiempo que se replantea la forma en que la marca se relaciona con el mundo.
“Protegí el oficio y a las personas que lo encarnan, pero sí me pregunté cómo debíamos proyectar la marca hacia el exterior”, explica Müller.
Hoy, el universo de Lalique abarca creaciones de cristal, joyería, perfumes, interiorismo, hospitalidad y colaboraciones en bellas artes. La marca opera alrededor de 20 tiendas y concesiones propias y trabaja con unos 350 socios mayoristas en todo el mundo.
Y, sin embargo, pese a su huella global, Müller cree que una de las grandes fortalezas de Lalique es precisamente su independencia.
Bain también descubrió que las marcas especializadas generalmente superaban a los actores diversificados de mayor tamaño, lo que sugiere que el enfoque y la diferenciación podrían cobrar cada vez más importancia frente a la mera escala.
El momento de esa convicción no es casual. El último estudio de Bain-Altagamma estimó que el mercado de bienes personales de lujo alcanzó los 358.000 millones de euros en 2025, prácticamente plano a tipos de cambio constantes, mientras el sector sigue estabilizándose tras el boom posterior a la pandemia.
Bajo esa aparente estabilidad, sin embargo, se está produciendo un cambio estructural. Desde 2023, las experiencias se han convertido en el principal motor del crecimiento del gasto en lujo, mientras que segmentos como la hospitalidad de lujo y los proyectos contract han seguido mostrando fortaleza incluso cuando la demanda minorista más amplia se ha mantenido contenida.
Bain también observó que las marcas especialistas han tendido a rendir mejor que los grandes grupos diversificados, lo que sugiere que el foco y la diferenciación pueden importar cada vez más que la escala por sí sola. Ese arraigo artístico sigue siendo hoy uno de los principales rasgos diferenciales de Lalique.
Esa base artística sigue distinguiendo a Lalique hoy en día.
Para proyectarse hacia el futuro, Lalique vuelve la mirada a su pasado, en particular a la voluntad de su fundador, René Lalique, de desafiar las convenciones establecidas.
Reconocido como una de las grandes figuras del Art Nouveau y del Art Déco, René Lalique revolucionó las artes decorativas al difuminar las fronteras entre arte, naturaleza, diseño, artesanía e industria, creando obras capaces de inspirar asombro que iban desde joyas y frascos de perfume hasta interiores para el Orient Express y grandes transatlánticos de lujo. Incluso fue capaz de convertir materiales modestos en objetos de lujo, una lección especialmente valiosa para el futuro más sostenible que se perfila. “No fue solo un genio; fue disruptivo y audaz”, afirma Müller. “La herencia que debemos preservar no es solo la de los objetos o la historia, sino la de su audacia”.
Más de un siglo después, la Maison sigue arraigada en la idea de que la artesanía está al servicio de la creatividad, y no al revés.
El reto no consiste simplemente en preservar el legado de Lalique, sino en reinterpretarlo para una nueva era. Esa filosofía está moldeando no solo los productos que Lalique crea, sino también la forma en que se presenta al mundo. Un ejemplo es el nuevo logotipo de la Maison. Donde antes cuatro golondrinas permanecían encerradas en un círculo, ahora vuelan libres.
En lugar de encontrarse con las creaciones de Lalique de forma aislada, los visitantes las experimentan como parte de un universo estético y cultural más amplio.
Esa filosofía va mucho más allá del cristal.
Hoy, Lalique está presente en múltiples categorías, que Müller no ve como simples extensiones de marca, sino como expresiones de un mismo universo creativo, unidas por una prueba muy concreta: la autenticidad respecto a la herencia y la identidad de la Maison.
La hospitalidad desempeña un papel especialmente importante en esa visión. En Villa René Lalique, en Alsacia, y en la próxima reapertura de Villa Florhof, en Zúrich, los visitantes pueden relacionarse con la marca no como una colección de objetos, sino como un entorno vivo. Más que descubrir las creaciones de Lalique de forma aislada, los huéspedes las viven como parte de un universo estético y cultural más amplio.
En ese sentido, la hospitalidad no funciona simplemente como un ejercicio de marca, sino como una manera de profundizar el vínculo con la Maison y hacer tangible su visión creativa.
“Un objeto puede ser hermoso, puede admirarse, pero rara vez es el objeto lo que crea un recuerdo vivido”, dice Müller. “La experiencia se vive y conecta con las personas en todos los niveles”.
Para Müller, esas experiencias remiten en última instancia a un mismo origen: las personas y la artesanía que hay detrás de los propios objetos.
Preservar ese oficio es un compromiso de largo plazo. Lalique trabaja con escuelas de cristal, apoya el reconocimiento Meilleur Ouvrier de France (MOF) y empareja a los recién llegados con maestros artesanos que han pasado décadas en la manufactura de Wingen.
“Necesitamos proteger el savoir-faire y necesitamos proteger a las personas que crean estos objetos tan hermosos”, afirma Müller. Sin ellas, sostiene, Lalique corre el riesgo de perder la autenticidad que la define. Y, de forma alentadora, los jóvenes siguen sintiéndose atraídos por esta profesión a pesar de sus exigencias.
Ese mismo principio rige también el enfoque de Lalique hacia las colaboraciones: proteger la integridad de la marca sin cerrarse a lo inesperado.
Estar a la altura del legado de René Lalique significa embarcarse en “proyectos emocionantes y audaces” y en alianzas que pueden parecer sorprendentes a primera vista, pero que comparten los valores y la cultura de la Maison, explica Müller. Una colaboración improbable con el rapero 50 Cent ilustra bien esa idea: pese al contraste entre ambos mundos, demostró ser “un auténtico enamorado de nuestra manufactura de cristal”.
Para Müller, la autenticidad sigue siendo el filtro definitivo. En lugar de perseguir tendencias, Lalique busca colaboraciones que aporten nuevas perspectivas sin dejar de ser fieles a la identidad de la marca.
Me llena de orgullo que se nos encuentre en subastas y en colecciones de arte, porque demuestra que lo que hemos estado haciendo es algo duradero y que vale la pena conservar, transmitir o buscar.- Nina Müller, directora ejecutiva de Lalique
Mantenerse selectiva en su expansión es una parte central de la estrategia. En lugar de perseguir la escala por sí misma, la Maison está centrada en preservar la artesanía, la autenticidad y el valor de colección que definen su atractivo.
La presencia recurrente de piezas de Lalique en subastas y entre coleccionistas serios refleja el valor duradero de objetos creados para permanecer, no para perseguir volumen.
“Me enorgullece que podamos encontrarnos en subastas y entre coleccionistas de arte, porque eso demuestra que lo que hemos estado haciendo es algo duradero, digno de conservarse, de transmitirse o de buscarse”, afirma Müller.
De entre todas las marcas de alta gama, Lalique es una de las pocas que sigue estando profundamente arraigada en las artes. Y eso, en sí mismo, lleva a preguntarse si realmente compite en el espacio del lujo o en algo incluso más valioso.
Si Müller tiene razón, las marcas que prosperen en la próxima etapa del lujo no serán necesariamente las más grandes, sino aquellas capaces de ofrecer algo cada vez más escaso: autenticidad, artesanía y una huella genuinamente humana. Sus raíces en la creación artística también pueden convertirse en una ventaja decisiva a medida que aumenten las exigencias medioambientales y culturales, aportándoles una legitimidad que trasciende el propio consumo.
CEO, Lalique Group
Nina Müller es CEO de Lalique Group, donde lidera la evolución de la casa de lujo combinando su herencia artística con una estrategia de crecimiento moderna basada en la artesanía, la autenticidad y la experiencia de cliente. Con más de tres décadas de experiencia internacional en lujo, joyería, moda y retail, ha ocupado puestos de alta dirección en Swarovski, Christ, Jelmoli y Swiss Prime Site. Müller es conocida por su filosofía de liderazgo centrada en las personas y por su convicción de que la cultura, la creatividad y la artesanía siguen siendo fuentes duraderas de ventaja competitiva en un mundo que cambia rápidamente.
Profesor de Estrategia e Innovación Organizacional
Stéphane J.G. Girod es profesor de Estrategia e Innovación Organizacional en el IMD. Sus actividades de investigación, docencia y consultoría se centran en la agilidad a nivel estratégico, organizacional y de liderazgo como respuesta a las situaciones disruptivas. En el IMD, también es director del programa *Reinventing Luxury Lab* y codirector del programa *Leading Digital Execution*.
Director Global de Estrategia de Cartera de Productos, Marketing y Merchandising para Relojes, Instrumentos de Escritura y Accesorios en SWAROVSKI
Global Head of Product Portfolio Strategy, Marketing & Merchandising for Watches, Writing Instruments & Accessories at Swarovski
Yuki Iida es una directiva estratégica y orientada a resultados, con experiencia en gestión de producto y marca, estrategia, merchandising, comunicación y consultoría. Tras haber trabajado en Europa, Norteamérica y Asia, ha construido una sólida trayectoria en bienes de consumo premium y de lujo, así como en industrias centradas en la sostenibilidad. Apasionada por crear valor con sentido, Yuki se mueve en la intersección entre crecimiento empresarial, experiencia de cliente e impacto medioambiental.
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