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Liderar más allá de tus habilidades: una autoevaluación para crecer profesionalmente
Los líderes suelen enfrentarse a momentos de cambio profundo en su carrera: transiciones que exigen ampliar sus habilidades y modificar la forma en que trabajan. Esta breve autoevaluación puede ayudarte a identificar si estás preparado para evolucionar, junto con algunas estrategias para crecer más allá de tus competencias actuales.
La autoevaluación
Responde con honestidad a las siguientes preguntas:
- ¿Tiendes a asumir más trabajo del que puedes abarcar?
- ¿Te cuesta delegar responsabilidades en tu equipo?
- ¿Mantienes una mentalidad demasiado técnica o de especialista?
- ¿Tu enfoque es más reactivo que proactivo?
- ¿Estás excesivamente centrado en el rendimiento de tu función?
- ¿Piensas de forma estratégica en cómo contribuir al crecimiento global de la empresa?
- ¿Has reflexionado sobre lo que necesitas para prosperar, profesional y personalmente, en tu nuevo rol?
Cómo crecer más allá de tus habilidades
Dar el salto de una función especializada —por ejemplo, en finanzas o tecnología— a un puesto de liderazgo más amplio suele requerir un cambio de mentalidad. Estas estrategias pueden ayudarte en esa transición:
1 – Da espacio a tu equipo
Permite que asuman más responsabilidades. Entrégales autonomía y confianza: solo así podrán desarrollarse y responder a las nuevas exigencias.
2 – Piensa estratégicamente
Ampliar tus capacidades como líder implica mirar más allá de tu área. Modera la tendencia a concentrarte en una sola unidad de negocio y adopta una perspectiva más global.
3 – Sé proactivo
Si acabas de asumir una nueva función o incorporarte a otra organización, ten en cuenta que la cultura puede ser distinta. Quizá antes se valoraba la especialización; ahora se espera de ti iniciativa y visión empresarial.
4 – Adapta tu estilo
Ajusta tu forma de comunicarte y de influir. Tal vez debas ser más directo y claro al formular recomendaciones que afectan al conjunto de la organización, en lugar de esperar orientación de tus superiores o pares.
Aprendizaje clave
Pasar de gestionar una función técnica a liderar con una mirada más amplia exige aprender nuevas formas de pensar y de actuar. Recuerda: lo que te ha traído hasta aquí no necesariamente te llevará más allá.
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