
How to harness the power of nonmarket strategy
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by Goutam Challagalla Published December 13, 2023 in Technology • 6 min read
Un año después de que la IA generativa empezara a salir a la palestra, un tercio de las empresas afirman que ya la utilizan con regularidad en al menos una función empresarial. Aunque los ejecutivos pueden pensar que la IA generativa es sinónimo de ChatGPT y que sólo puede utilizarse para generar texto, también es capaz de crear imágenes y audio, lo que ofrece la posibilidad de transformar los procesos de trabajo en marketing, atención al cliente, cadena de suministro, RRHH y otras funciones. Sin embargo, para que la empresa utilice la IA de forma eficaz, los directivos, y especialmente el director general, deben aceptar su potencial y convertirse en defensores de la tecnología en toda la empresa.
La IA generativa supone un cambio radical para los profesionales del marketing. Antes, las compañías no podían utilizar estas herramientas con fines comerciales, ya que las imágenes que creaban estaban sujetas a derechos de autor. Sin embargo, algunas conocidas empresas de software creativo han desarrollado sus propias versiones de la herramienta, que utilizan imágenes de archivo de sus bases de datos. Los profesionales del marketing pueden utilizarlas sin temor a infringir los derechos de autor.
Si eres un brand manager que dispone de media hora para crear un anuncio personalizado, esta herramienta puede obtener rápidamente el tipo de imagen exacto que necesitas y transformarlo en material de marketing viable. Incluso puede entrenarse para seguir las directrices de la marca, asegurándose de que utiliza la fuente, los colores y las formas correctas. La herramienta puede producir varias versiones diferentes del mismo anuncio, adaptando cada opción a un público, plataforma o finalidad concretos.
Además de anuncios, las herramientas de generación de imágenes por IA pueden utilizarse para generar vídeos para redes sociales, logotipos e imágenes de productos con fines de marketing.
A medida que el uso empresarial de la IA generativa se generalice, el papel del profesional del marketing cambiará y, con él, la naturaleza de la estrategia de marketing. Estos profesionales se convertirán en expertos en el uso de la IA generativa en la creación y personalización de campañas.
Este tipo de IA generativa podría utilizarse en otros ámbitos, como en la cadena de suministro, permitiendo a un proveedor crear rápidamente imágenes de prototipos de productos o un vídeo de instrucciones para mostrar un producto a un posible comprador.
Además de crear contenidos de marketing, la IA generativa también puede utilizarse para mejorar el servicio de atención al cliente replicando la voz de un asistente humano, lo que da una sensación más humanizada y auténtica a los chatbots online y a las llamadas telefónicas automatizadas.
La IA generativa puede incluso lograr un mayor nivel de personalización del servicio al cliente que un asistente humano, por ejemplo, en su capacidad para cambiar instantáneamente a la lengua materna del cliente. La IA también puede aprender de las conversaciones con los clientes, recopilando sus datos y moderando el tono y la intensidad en función de cómo responda cada cliente. También puede transmitir información relevante sobre ese cliente a otras funciones, lo que beneficia a la empresa en su conjunto.
Además, la IA puede trabajar en conjunción con los humanos, actuando como guardián y evaluando cuándo es necesario transferir el cliente a un empleado. De este modo, la IA Generativa puede encargarse de las consultas generales, que constituyen la mayor parte de las llamadas de atención al cliente, dejando que el personal se centre en atender consultas más complejas.
La IA generativa también podría utilizarse en el trato con los empleados, por ejemplo, para responder a consultas técnicas durante el proceso de incorporación del personal, del tipo “¿Cómo configuro mi ordenador?”. Esto podría ser especialmente útil cuando una empresa ha realizado una campaña de contratación y el personal informático está muy disperso.
El habla generada por IA también puede utilizarse en la creación de contenidos para locuciones de vídeo y artículos o libros de audio. Por ejemplo, un audiolibro se crea contratando a un famoso para que lo lea íntegramente en voz alta. Esto se graba en varias sesiones, lo que lo convierte en un proceso costoso y lento. Sin embargo, con la IA generativa el narrador graba una muestra de 30 minutos de su voz, que la IA puede utilizar para producir el audiolibro completo, así como para traducirlo instantáneamente a varios idiomas. Esto genera un enorme ahorro de tiempo y puede abaratar los costes de forma significativa.
Para que la IA generativa transforme los esfuerzos de marketing y atención al cliente de una empresa, es necesario que el compromiso venga desde la cima. Con el fin de asegurar que la IA se utiliza de forma eficaz y de que todos los empleados de la empresa comprenden sus ventajas, el director general debe tomar las siguientes medidas:
El director general se encuentra en la posición única de poder desafiar a los directivos de toda la empresa a explorar y adoptar las posibilidades de la IA generativa. Ya sea el director de RRHH, que podría utilizarla para la incorporación de empleados, o el jefe de la cadena de suministro, que podría crear prototipos de productos, el director general debe animar a todas las funciones a capitalizar los beneficios potenciales que conlleva.
Si utilizas la IA para fines distintos, como marketing, atención al cliente y ventas, y nunca unes esos puntos, no aprovecharás todo su potencial. Por ejemplo, la integración de sistemas y datos entre departamentos proporcionará una visión de 360 grados del cliente. O la forma en que un cliente ha interactuado con una campaña de marketing, que puede proporcionar información sobre el medio más adecuado para ponerse en contacto con él. Del mismo modo, el análisis de los patrones de compra puede revelar qué otros productos podrían ofrecerle en promoción el equipo de marketing, facilitando campañas a medida y recomendaciones de chatbot específicas. El director general supervisa todos estos procesos y puede convertirse en la fuerza motriz que los conecte.
Ante el avance de la IA, los directivos deberían formarse para comprender los distintos tipos de IA y sus capacidades. Como director general, es importante garantizar que reciban esa formación de una fuente acreditada, lo que facilitará el despliegue fluido de la tecnología en todos los departamentos. Los usos de la IA generativa son de gran alcance y están en constante evolución. Cuantas más aplicaciones, y limitaciones, de IA conozcan las empresas, mejor podrán utilizarlas para crear eficiencias, mejorar la experiencia de clientes y empleados e impulsar la innovación.
Catedrático de Marketing y Estrategia y presidente del Grupo Dentsu de Estrategia y Marketing Sostenibles en el IMD
Goutam Challagalla es catedrático de Estrategia y Marketing y presidente del Grupo Dentsu de Estrategia y Marketing Sostenibles en el IMD. Su labor docente, de consultoría e investigación se centra en la estrategia con especial atención a la transformación digital, la gestión comercial entre empresas, la fijación de precios basada en el valor, la gestión de ventas, los canales de distribución y la excelencia de los clientes y los servicios. En el IMD, es director del Advanced Management Program (AMP), Digital Marketing Strategies (DMS) y Strategy Governance for Boards.
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