Quer aumentar o impacto da atividade filantrópica da sua empresa? Conecte-a à sua atividade principal, diz o Diretor Geral da Fundação Repsol

Há muito que as empresas praticam algum tipo de filantropia. No início do século XX, os empresários ricos procuravam retribuir às suas comunidades, financiando uma série de causas solidárias, enquanto os movimentos sociais e económicos dos anos 60 e 70 deram origem a apelos para que as empresas assumissem a responsabilidade pelas suas ações.

Dado que as organizações procuram agora fazer o bem fazendo o bem através da criação de valor para todos os stakeholders e não apenas para os seus, um número crescente de empresas está a criar fundações empresariais para gerir e dirigir os seus projetos filantrópicos.

O que está por detrás desta tendência? António Calçada, Diretor Geral e Vice-presidente da Fundação Repsol, o braço filantrópico da multienergética, acredita que uma fundação pode funcionar como um motor para um maior envolvimento e compromisso com questões sociais em toda a organização. Pode também dar mais visibilidade aos esforços de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) numa altura em que os trabalhadores optam cada vez mais por trabalhar para empresas alinhadas com os seus objetivos e valores.

Calçada admite que, no passado, os programas de RSE tiveram por vezes má reputação por serem vistos como “lavagem social” – ou seja, por promoverem atividades que podem gerar belas fotografias para o relatório anual mas que na realidade têm muito pouco impacto ou, pior ainda, um impacto negativo. Esta situação está a mudar à medida que organizações como a Repsol procuram cada vez mais ligar as suas iniciativas de RSE à sua atividade principal.

“É preciso responsabilizar o social e colocá-lo no centro da atividade”, disse-me ele durante uma entrevista recente ao I by IMD. 

O apoio executivo é crucial, assim como medir o impacto das atividades filantrópicas. Calçada também acredita firmemente que o talento deve poder circular livremente entre a atividade principal e a fundação, e que deve estar sujeito aos mesmos sistemas, processos e estratégias de desenvolvimento de carreira. 

“Se colocarmos estas atividades numa ilha, comportar-nos-emos como uma offshore e tentaremos ser como uma offshore. É necessário construir as pontes para que a base esteja profundamente ligada à sua empresa”, afirma.

Uma fundação moderna

Então, como é que as organizações podem abordar esta questão? Calçada diz que é crucial enraizar os seus objetivos filantrópicos na estratégia e identidade da sua empresa. Desta forma, evita-se o risco de ser acusado de “lavagem social”. 

Antes de se juntar à Fundação Repsol em dezembro de 2018, Calçada desempenhou uma série de funções executivas, incluindo ser membro do Comité Executivo Downstream, CEO da Repsol Commercial e Presidente da Repsol Portugal. Esta compreensão do lado corporativo do negócio ajudou-o a transitar a fundação da filantropia corporativa tradicional para um modelo que faz o bem investindo em empreendimentos com impacto e que têm potencial de escala. 

Em vez de “apenas” doar dinheiro, a fundação atua como um investidor inicial ou uma incubadora de startups, identificando soluções inovadoras que podem resolver problemas de toda a sociedade. Especificamente, a Fundação Repsol investe em quatro áreas que são críticas para a transição energética: compensação de carbono, mobilidade sustentável, economia circular e eficiência energética.

Ao identificar e ampliar novas tecnologias, a Repsol está a utilizar o seu peso empresarial para ajudar não só a combater as alterações climáticas, um dos problemas mais espinhosos que a sociedade enfrenta atualmente, mas também a criar novas fontes de subsistência para as comunidades envolvidas nas iniciativas empresariais. Além disso, poderá ajudar esta grande empresa do setor da energia a encontrar novas soluções que a ajudem a cumprir o seu compromisso de atingir emissões net zero até 2050.

Até à data, a fundação investiu em cinco startups (ver caixa). Considera-se uma gestora de ativos e espera planos de negócios e responsabilidade. Ao selecionar os investimentos, analisa startups ou jovens empresas que operam nas quatro áreas prioritárias e analisa o seu potencial de expansão. O objetivo é que sejam economicamente viáveis dentro de alguns anos, mas que tenham também um impacto social e ambiental.

Escala e velocidade

Sendo uma grande organização, a vantagem de colocar estas atividades numa fundação separada é que as liberta da burocracia que por vezes pode dificultar o progresso. “Se mantivermos a expansão um pouco separada da corrente principal, a primeira coisa que obtemos é rapidez, porque não estamos envolvidos nos longos processos de tomada de decisão”, afirma.

Para além destes cinco investimentos, a Fundação Repsol dispõe de um Fundo de Empreendedores, que atua como acelerador de empresas em fase de transição energética. Ao longo da última década, acelerou mais de 70 startups no valor de mais de 450 milhões de euros, fornecendo ainda mentoria aos empresários. Cerca de 80% das empresas que receberam financiamento ainda existem atualmente.

No entanto, as atividades filantrópicas da Repsol não se limitam ao investimento de impacto, com a fundação a adotar uma abordagem holística para incentivar a colaboração entre empresas, universidades e educação. Criou uma plataforma digital, Open Room, para o debate em torno da transição energética e uma plataforma educativa, Zinkers, que pretende fazer o mesmo em escolas de toda a Espanha, além de financiar cinco cátedras universitárias. A empresa também incentiva os seus colaboradores a oferecerem-se como voluntários para ajudar a contribuir para uma transição energética justa e inclusiva. Esta plataforma multilateral tem o potencial de acelerar a transição para uma sociedade mais justa e sustentável. 

Calçada sublinha que não reinventou a roda na Repsol, mas que se inspirou em algumas das melhores fundações do mundo, admiradas pelo seu impacto.

Para outros que pretendam seguir um caminho semelhante, encoraja-os a começar por identificar as principais questões que interessam aos stakeholders, uma vez que é aí que podem normalmente ter o maior impacto. Liderar com propósito também ajuda a eliminar alguns dos riscos, acrescenta. “Por vezes, estamos mais preocupados com o problema do que em pensar na solução.”

Com o mundo a necessitar desesperadamente de uma mudança sistémica para fazer face à desigualdade social e aos desafios ambientais de longo prazo, o modelo de fundação poderá ajudar a impulsionar um progresso mais rápido.

“Precisamos de um mundo melhor com muito mais sustentabilidade”, diz ele. “Não em apresentações de PowerPoint, mas na vida real.”

Investimentos da Fundação Repsol