Diversité, Equité et Inclusion : éclairage de Josefine van Zanten

Quel est votre rôle à l’IMD ?

Ce rôle, nouveau à l’IMD, a été mis en place il y a 3 ans pour nous assurer que notre campus soit inclusif et diversifié, autrement dit, nous soucier des besoins concrets de toutes les personnes, quel que soit leur âge, genre, nationalité, handicap, orientation sexuelle ou religion.

En 2020, nous avons conçu une stratégie Diversité et Inclusion basée sur le retour de nos participants, de nos étudiants et de nos employés. Nous avons établi un conseil DE&I sur le campus  composé de représentants du comité exécutif, de la faculté, des employés et des classes MBA et EMBA.

Cet engagement que nous avons pris s’étend à nos employés, à nos étudiants ainsi qu’aux participants de nos programmes. 

Pourquoi l’IMD mise sur la Diversité, l’Equité et l’Inclusion (DE&I) ?

Tout d’abord, nous savons que le DE&I augmente la performance des équipes puisque cela a été démontré régulièrement par les recherches académiques ainsi que par les grandes multinationales qui ont investi dans ce domaine. L’innovation, l’analyse et la capacité à résoudre des problèmes augmentent si l’on développe l’inclusion. De plus, une plus grande diversité reflète mieux le monde d’aujourd’hui et incite les partenaires, les organisations et les « stakeholders » à s’identifier davantage avec les entreprises concernées. 

Ensuite, je pense que les sociétés ont la responsabilité de s’assurer que tous les talents s’épanouissent en leur sein. Et quand je dis ‘tous’, je pense en particulier à ceux qui sont sous-représentés et qu’on aurait tendance à effacer. C’est cela l’égalité des chances.

Enfin, les universités suisses et mondiales doivent répondre concrètement aux exigences de la diversité et de l’inclusion pour être accréditées. Parmi les hautes écoles de commerce, l’IMD se situe au 5^eme rang sur 100 en termes de diversité de nationalité des étudiants (classement 2023 du Financial Times pour le EMBA).  En ce qui concerne le genre, nous continuons à progresser avec l’embauche de trois femmes professeurs en plus cette année et 53 % des postes de direction sont occupés par des femmes.

Comment cela se traduit-il concrètement ?

La DE&I doit s’appliquer de manière effective et ne pas rester lettre morte. Pour donner un exemple, nous nous assurons que les personnes avec des handicaps dits « invisibles » se sentent à l’aise d’en parler et puissent demander du soutien, sans se sentir jugés. Nous nous efforçons aussi de donner des opportunités à toutes les formes de talents en indiquant nos mesures DE&I sur les annonces des postes à pourvoir et nous nous attachons à diversifier le profil de nos étudiants du MBA, de l’EMBA et de notre faculté.