Die vier besten Wege, um Pläne zur Entwicklung von Führungskräften zu entwickeln

Bei einem Plan zur Entwicklung von Führungskräften handelt es sich um einen genauen Plan, der Ihre Karriere auf höhere Führungspositionen und leitende Managementpositionen ausrichtet. Es handelt sich dabei um ein wertvolles Tool, das Sie strategisch durch Ihre Karriere und professionelle Entwicklung führt.

Mit einem Plan zur Entwicklung von Führungskräften erreichen Sie Folgendes:

  • Allgemein höhere Zufriedenheit mit Ihrer Karriere
  • Interessante Gelegenheiten und Aufgaben
  • Einflussreiche Karriere

Trotz dieser Definitionen bleiben noch einige Fragen offen.

  • Was gehört zu einem guten Plan zur Entwicklung von Führungskräften?
  • Welche anderen Vorteile hat die Erstellung eines solchen Plans?

All diese Fragen beantwortet Ihnen der nachfolgende Artikel. Wir gehen auch auf die Einzelheiten der Erstellung eines Plans zur Entwicklung von Führungskräften ein.


Vier Wege, einen Plan zur Entwicklung von Führungskräften zu erstellen

Es gibt vier Hauptkomponenten, die bei der Entwicklung eines Plans zur Entwicklung von Führungskräften stets berücksichtigt werden müssen. Diese Komponenten sind im folgenden aufgeführt:

1. Ein Karriereziel erstellen. 

Dieses Karriereziel ist der wichtigste Teil des Plans zur Entwicklung von Führungskräften.

Es sorgt für den Gesamtton für die professionelle Entwicklungsstrategie, die Sie verfolgen müssen. Sie müssen sich darüber Gedanken machen, was Sie in Ihrem beruflichen Leben wirklich erreichen möchten. Sie müssen auch gut über Ihre früheren Erfolge nachdenken und einschätzen, ob diese für Ihre Karriere förderlich sind. Sie müssen sich ehrlich beurteilen, und dabei Stärken und Schwächen sowie Ihre Führungskompetenzen und technischen Eigenschaften berücksichtigen.

Dies trägt dazu bei, dass Sie die Kluft zwischen der aktuellen Situation und den Dingen überbrücken können, die Sie erreichen möchten.

2. Erstellen Sie Entwicklungsziele mit einem klaren Zeitplan.

Leadership Development Plan

Nachdem Sie sich Karriereziele gesteckt haben, wird es Zeit, Entwicklungsziele mit einem klaren Zeitplan zu erstellen.

Wenn Sie über einen deutlichen und sehr genauen Zeitplan für das Erreichen Ihrer Ziele verfügen, stellen Sie dadurch sicher, dass Ihre Ziele Realität werden. Es wird Sie dazu bringen, auf bestimmte Weise zu handeln, um Ihre langfristigen beruflichen Entwicklungsziele zu erreichen. Dies führt auch dazu, dass Sie aktiver am Erreichen Ihrer Karriereziele arbeiten.

3. Fügen Sie bestimmte Handlungsschritte hinzu, die täglich, wöchentlich oder monatlich gemessen werden können.

Wie heißt es so schönt: „Auch eine Reise von tausend Meilen beginnt mit dem ersten Schritt.“ Sie können nicht erwarten, Ihre Karriereziele in ganz kurzer Zeit zu erreichen. Deshalb müssen Sie bestimmte Handlungsschritte erstellen, die in regelmäßigen Abständen gemessen werden können. Diese Schritte müssen nicht nur spezifisch, sondern auch messbar und realistisch sein. Die Ergebnisse dieser Schritte müssen von Schlüsselidentifikatoren gemessen werden, die täglich, wöchentlich oder monatlich erfassbar sind

4. Sie benötigen eine regelmäßige Bewertung und Beurteilung des Plans zur Entwicklung von Führungskräften.

Sie müssen Ihren Plan zur Entwicklung von Führungskräften regelmäßig neu beurteilen, damit er relevant bleibt. Sie können nicht davon ausgehen, dass der Plan stets perfekt ist. Dies ist der Grund, warum Beurteilung und Bewertung sehr wichtig sind.

Die Umsetzung dieser Strategie kann zu einem Feedback-Mechanismus führen. Dann werden Sie in der Lage sein, den Plan zur Entwicklung von Führungskräften einfach zu ändern, um auftretende Mängel und Probleme anzusprechen. Sie können den Plan auch rasch ändern, wenn es Änderungen bei Ihren Karrierezielen gibt. Pläne zur Entwicklung von Führungskräften müssen flexibel sein. 

Vier Szenarien, in denen ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte angemessen ist

1. Früher Karrierezeitpunkt

Junge, aufstrebende Manager mit 5 bis 10 Jahren Erfahrung können sich auf größere Verantwortungen vorbereiten und ihre Karriere mit einer Schulung für Unternehmensführung beschleunigen.

2. Mittlerer Karriereweg

Ein Entwicklungsseminar für Führungskräfte kann Managern im Mittleren Karriereweg helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für das Unternehmen von Wert sind und die Leistung in einer sich rasch ändernden globalen Umgebung vorantreiben. Solche Programme verbessern zu diesem kritischen Zeitpunkt auch Ihre Netzwerke. Dies ist auch der Zeitpunkt, an dem Sie an Abschlüsse im Unternehmensmanagement denken sollten.

3. Wenn Sie bestimmten Aufgaben gegenüberstehen

Führungskräfte, die bei der Business Development-Strategie im Bereich Finanzen, Nachhaltigkeit oder Betrieb spezifischen Herausforderungen gegenüberstehen, können von Business Development-Seminaren profitieren, die sich auf die Verbesserung der analytischen und strategischen Führungsfähigkeiten konzentrieren.

4. Oberste Ebene

 Als Geschäftsführer oder CEO müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Geschäftsmöglichkeiten erkennen, die Innovation vorantreiben und mit Überzeugung führen. Ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte ist vor allem für obere Führungskräfte geeignet, sowie für Vorstandsmitglieder und hilft Ihnen dabei, stets auf dem neusten Stand zu sein und schließlich den Gipfel des Plans zur Entwicklung von Führungskräften zu erreichen.

Die Essenz der Entwicklungsprogramme für leitende Führungskräfte

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte sind wichtige Elemente eines umfassenden Plans zur Entwicklung von Führungskräften. Indem Sie Entwicklungsseminare für Führungskräfte in Ihren Plan integrieren, können Sie das Beste aus Gelegenheiten für dauerhafte Karrierefortschritte machen und selbstbewusst neue Positionen annehmen und neue Aufgaben bewältigen. Der Trick dabei ist natürlich, das richtige Entwicklungsprogramm für Führungskräfte für den passenden Moment auszuwählen.

Junge Manager mit etwa 8 Jahren Erfahrung sollten sich darauf konzentrieren, ihre Rollen zu erweitern - was im Plan zur Entwicklung von Führungskräften enthalten sein sollte, wenn der Zeitpunkt gekommen ist, zu einer einflussreichen Führungskraft aufzusteigen.

Personal Leadership Development Plan

Solche Manager können ihre Führungsfähigkeiten durch Schulungsprogramme für Führungskräfte weiterentwickeln, die sich auf die Entwicklung des entsprechenden Führungsstils konzentrieren. Dazu gehört besseres Selbstbewusstsein, Kenntnisse über die Dynamik von menschlichem Verhalten in unterschiedlichen Situationen und das Üben von Führungsfähigkeiten in kleinen oder großen Teams. Integriertes Führungs-Coaching kann ebenfalls hilfreich sein.

Indem Sie hochwertige Entwicklungsprogramme für Führungskräfte in den Plan zur Entwicklung von Führungskräften integrieren, können junge Manager die Fähigkeit meistern, die Mitarbeiter auf bestimmte Unternehmensziele auszurichten - und so die aktuelle Leistung verbessen und beweisen, dass sie bereit für den nächsten Karriereschritt sind.

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