Ce rôle, nouveau à l’IMD, a été mis en place il y a 3 ans pour nous assurer que notre campus soit inclusif et diversifié, autrement dit, nous soucier des besoins concrets de toutes les personnes, quel que soit leur âge, genre, nationalité, handicap, orientation sexuelle ou religion.
En 2020, nous avons conçu une stratégie Diversité et Inclusion basée sur le retour de nos participants, de nos étudiants et de nos employés. Nous avons établi un conseil DE&I sur le campus composé de représentants du comité exécutif, de la faculté, des employés et des classes MBA et EMBA.
Cet engagement que nous avons pris s’étend à nos employés, à nos étudiants ainsi qu’aux participants de nos programmes.
Tout d’abord, nous savons que le DE&I augmente la performance des équipes puisque cela a été démontré régulièrement par les recherches académiques ainsi que par les grandes multinationales qui ont investi dans ce domaine. L’innovation, l’analyse et la capacité à résoudre des problèmes augmentent si l’on développe l’inclusion. De plus, une plus grande diversité reflète mieux le monde d’aujourd’hui et incite les partenaires, les organisations et les « stakeholders » à s’identifier davantage avec les entreprises concernées.
Ensuite, je pense que les sociétés ont la responsabilité de s’assurer que tous les talents s’épanouissent en leur sein. Et quand je dis ‘tous’, je pense en particulier à ceux qui sont sous-représentés et qu’on aurait tendance à effacer. C’est cela l’égalité des chances.
Enfin, les universités suisses et mondiales doivent répondre concrètement aux exigences de la diversité et de l’inclusion pour être accréditées. Parmi les hautes écoles de commerce, l’IMD se situe au 5eme rang sur 100 en termes de diversité de nationalité des étudiants (classement 2023 du Financial Times pour le EMBA). En ce qui concerne le genre, nous continuons à progresser avec l’embauche de trois femmes professeurs en plus cette année et 53 % des postes de direction sont occupés par des femmes.
La DE&I doit s’appliquer de manière effective et ne pas rester lettre morte. Pour donner un exemple, nous nous assurons que les personnes avec des handicaps dits « invisibles » se sentent à l’aise d’en parler et puissent demander du soutien, sans se sentir jugés. Nous nous efforçons aussi de donner des opportunités à toutes les formes de talents en indiquant nos mesures DE&I sur les annonces des postes à pourvoir et nous nous attachons à diversifier le profil de nos étudiants du MBA, de l’EMBA et de notre faculté.
Nous encourageons les comportements inclusifs sur le campus comme le fait de parler autant de leaders féminins que masculins ou d’illustrer un sujet en prenant chaque continent en exemple.
Je peux citer comme autres exemples la mise en place de salles de prière, d’allaitement, des options végétariennes à la cafétéria ou encore la mise à disposition de produits hygiéniques gratuits pour les femmes.
Je suis heureuse de pouvoir dire que, même s’il reste encore des choses à améliorer, nous faisons constamment des progrès. Ce travail participe au changement de nos comportements parfois clivants car influencés par des biais et des stéréotypes bien ancrés.
Même s’il reste encore du travail, il est vraiment important de reconnaître et souligner le progrès qui s’opère en Suisse. Nous avons pu voter pour l’égalité salariale en 2018. À l’IMD, nous avons obtenu le certificat de l’égalité salariale en 2021 (BDO Suisse). La Suisse a également fixé un seuil pour les femmes dans les conseils d’administration des grandes sociétés cotées en bourse qui se situe à 30% (dans l’UE il est à 40). A l’IMD, nous avons déjà 44% de femmes au sein de notre conseil d’administration et 33% au sein de notre Comité exécutif. Mais il y a eu d’autres démarches importantes comme l’initiative suisse du Groupe Ringier « Equal Voice » qui se focalise sur la présence de davantage de femmes dans le monde des médias. Augmenter la visibilité des femmes, leur donner davantage la parole et leur permettre d’accéder à plus de postes de directions dans les médias diminue le « gender gap » qui persiste. L’IMD s’est d’ailleurs engagé dans un partenariat académique sur cette démarche.
Il est important de mettre en avant que tous les départements et les offres de formation continue de l’IMD contribuent aux progrès mentionnés. C’est un vrai travail d’équipe ! Ensuite, le DE&I n’est pas un objectif absolu mais plutôt un chemin qui ne se termine jamais puisque le monde dans lequel nous nous trouvons ne cesse d’évoluer et que les opportunités pour améliorer l’inclusion changent constamment.
Le 4 décembre*, en l’honneur de la journée internationale du handicap, nous aurons le plaisir d’accueillir l’artiste paraplégique Silke Pan, ainsi que l’association Corpsacoeur, qui nous parleront de la volonté de réussir et de poursuivre ses rêves malgré le handicap.
*Pour participer à l’événement du 4 décembre, suivez ce lien pour vous inscrire.
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