Die 15 wichtigsten Gründe, warum situative Führung den Unternehmenserfolg sichert

Früher bekannt als "die Lebenszyklustheorie der Führung", war das situative Führungsmodell ein Konzept, das von Paul Hersey und Ken Blanchard in Management of Organizational Behavior eingeführt wurde. Sie argumentierten, dass es nicht nur einen Führungsstil gibt, der für alle Bedingungen funktioniert. Die situative Führungstheorie umfasst vier Führungsstile (Dirigieren, Coachen, Unterstützen, Delegieren), die sich an die Bandbreite des Entwicklungsverhaltens des Mitarbeiters anpassen.

Erfolgreiche Führungskräfte haben die Fähigkeit, Situationen mit unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Sie bewerten die Situation und das Verhalten der Teammitglieder während ihrer Arbeitsabläufe und bestimmen anschließend die Art des Führungsansatzes, den sie anwenden müssen, um das beste Ergebnis zu erzielen. In diesem Artikel werden die Gründe aufgeführt, warum situative Führung den Unternehmenserfolg in dem heutigen komplexen Geschäftsumfeld sichert. Die situative Führungstheorie und das situative Führungsmodell arbeiten daran, den Geschäftserfolg sicherzustellen, und dieser Artikel wird das Wie und Warum erläutern.

1. Sie ist ein flexiblerer Führungsansatz.
2. Sie fördert die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.
3. Anpassungsfähigkeit wird gefördert, um vergangene, gegenwärtige und zukünftige Situationen anzupassen.
4. Sie bewertet den Reifegrad der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens.
5. Sie fördert die sozial-emotionale Unterstützung von Untergebenen.
6. Sie ermutigt dazu, den Untergebenen eine Orientierung und Anleitung zu geben.
7. Die Arbeitsproduktivität kann durch situative Führung verbessert werden.
8. Sie kann die Motivation der Mitarbeiter innerhalb einer Unternehmensorganisation steigern.
9. Sie stärkt das Bewusstsein für aktuelle organisatorische Situationen.
10. Situative Führung kann der Volatilität entgegenwirken.
11. Situative Führung kann der Unsicherheit entgegenwirken.
12. Situative Führung kann die situative Komplexität entschlüsseln.
13. Situative Führung kann Mehrdeutigkeit überwinden.
14. Mit situativer Führung können Sie alle möglichen Ergebnisse kontrollieren.
15. Passen Sie Ihren Stil mit situativer Führung an diejenigen Mitarbeiter an, die Sie führen.

Leistungen

1. Sie ist ein flexiblerer Führungsansatz.

Situative Führung ist eine beziehungsorientierte Form der Führung. Sie basiert auf der Bereitschaft und den Fähigkeiten ihrer Anhänger. Deshalb wird sie als "flexibler Ansatz" angesehen. Die Führungskraft wendet nicht nur einen einzigen Führungsstil für alle ihre Teammitglieder an. Damit es funktionieren kann, muss die Führungskraft eine Beziehung zu ihren Teammitgliedern aufgebaut haben, um ihre innere Haltung zu verstehen, wenn sie Anweisungen für die Aufgaben erhalten, die sie erledigen müssen.

Quelle: www.kenblanchard.com

Lassen Sie uns Ken Blanchards Modell oben für die folgenden Beispiele betrachten: (S1) eine Führungskraft wird höchstwahrscheinlich einen direktiven Führungsstil für einen neuen Mitarbeiter (Mitarbeiter 1) verwenden, da er seine Aufgabe noch neu erlernt. Dieselbe Führungskraft kann jedoch die Aufgabe der Schulung von Mitarbeiter 1 an ihre beständigsten und motiviertesten Teammitglieder (Mitarbeiter 4) delegieren (S4).

Wenn Mitarbeiter 1 mit der Zeit seine Fähigkeiten erhöht, er aber auf dem Weg dorthin seine Motivation verliert, kann die Führungskraft zu einem Coaching-Stil (S2) der Führung gegenüber Mitarbeiter 1 wechseln. Dies bedeutet, dass der aufgabenorientierte Führungsstil verringert und ein beziehungsorientierter Führungsansatz etabliert wird.
Wenn sich herausstellt, dass Mitarbeiter 4 ebenfalls ihre Motivation verlieren, sind sie immer noch hoch qualifiziert, aber demotiviert. Folglich muss die Führungskraft den unterstützenden Führungsstil (S3) in dieser Art von Situation anwenden. Die Führungskraft verwendet einen anderen Führungsansatz, um die beste Wirkung für jeden Mitarbeiter zu erzielen.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Kennen Sie Ihren Standard-Führungsstil.

Suchen Sie nach Online-Führungs- oder Kommunikationsstil-Umfragen, um Ihren Kommunikationsstil zu bestimmen. Normalerweise ist der Führungsstil, den Sie instinktiv in Hochstress-Situationen anwenden, Ihr Standardführungsstil, also stellen Sie sicher, dass Sie sich dessen bewusst sind.

Tipp 2. Erkennen Sie stilistische Unterschiede an und arbeiten Sie daran, sich auf halbem Weg zu begegnen.

Setzen Sie Erwartungen bei der Arbeit mit Menschen, die unterschiedliche Führungsstile haben. Sie können damit beginnen, dass jeder seinen Standard-Führungsstil identifiziert und gemeinsam besprechen, auf welche Art jeder kompromissbereit sein kann, um harmonisch miteinander zu arbeiten. Das Wissen um die Komfortzonen des anderen erleichtert die Anpassung und das aufeinander Zugehen.

Reifegrad der Mitarbeiter

4. Sie bewertet den Reifegrad der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens.

Bei der situativen Führung muss es der Führungskraft gelingen, sowohl sehr direktiv zu sein als auch ihre Teammitglieder bei der Aufgabenverteilung zu unterstützen. Sie müssen in der Lage sein, die Körpersprache und den Geisteszustand ihrer Mitarbeiter zu lesen. Situative Führungskräfte sind charismatische Führungskräfte: gute Kommunikatoren, die sich mit den Emotionen ihrer Mitarbeiter verbinden können. Um eine tiefe Verbindung zu Ihren Mitarbeitern herstellen zu können, müssen Sie wissen, wie man den psychischen Zustand der Menschen liest. Sie müssen wissen, wie man ihre berufliche Reife beurteilt.

Sobald Sie in der Lage sind, die individuelle Reife Ihres Teammitglieds zu messen, werden Sie wissen, welche Trainingsentwicklungsprogramme sie benötigen. Möglicherweise benötigen sie mehr Qualifikationstraining oder mehr Soft-Skill-Training. Es ist wichtig, auch persönliche Bewertungen zu verwenden, um Personen zu identifizieren, die reif genug sind, um für Führungsaufgaben in Betracht gezogen zu werden, basierend auf dem Niveau ihrer beruflichen Fähigkeiten und ihrem Engagement. Wenn Sie die richtigen Trainings- und Entwicklungsprogramme sowie professionelle Unterstützung nach deren Bedürfnissen anbieten, führt dies zu einem hohen Engagement der Mitarbeiter. Es wird eine höhere Produktivität und eine geringere negative Fluktuation geben.

5. Sie fördert die sozial-emotionale Unterstützung von Untergebenen.

Ein Team oder eine Unternehmensorganisation besteht aus Personen, die aus völlig unterschiedlichen Bildungseinrichtungen, sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Hintergründen stammen. Erfahrene Mitarbeiter haben ebenfalls unterschiedliche Berufserfahrungen und kulturelle Hintergründe. Dies positioniert jeden Einzelnen auf einem anderen emotionalen Reifegrad, wenn er in das Unternehmen eintritt.

Psychology Today hat 5 wichtige sozio-emotionale Fähigkeiten aufgelistet: Selbstwahrnehmung, Selbstmanagement, soziales Bewusstsein, Beziehungskompetenz und verantwortungsvolle Entscheidungsfindung. Zusammen helfen diese Fähigkeiten einem Einzelnen, sich den Herausforderungen zu stellen und zu entscheiden, inwieweit sie erfolgreich sein werden. Eine situative Führungskraft muss in der menschenorientierten Führung versiert sein, um sozio-emotionale Unterstützung zu leisten. Erfolgreiche Führungskräfte, welche die situative Führungstheorie anwenden, wissen, wie man Untergebene beeinflusst, weil sie verstehen, wie man sie beim Erfolg unterstützt.

Situative Komplexität

9. Sie stärkt das Bewusstsein für aktuelle organisatorische Situationen.

Wenn Unternehmen Transformationen durchlaufen, ist der Wandel beunruhigend und die Mitarbeiter werden unsicher über ihre Positionen im Unternehmen. Einige könnten befürchten, dass organisatorische Veränderungen sie ihre Arbeitsplätze kosten könnten. Einige könnten erkennen, dass durch die Übernahme bestimmter technologischer Veränderungen ihre Arbeit überflüssig werden kann und das Unternehmen ihre Fähigkeiten nicht mehr benötigt. Was auch immer die Organisation für Veränderungen durchlebt, der situative Führungsansatz muss helfen, die Angst der Mitarbeiter vor ihrer Arbeitsplatzsicherheit zu verringern.

Da dieser Führungsansatz ein menschenorientierter Führungsstil ist, sind Führungskräfte ehrlich zu ihren Teams. Sie verfügen über gute Kommunikationsfähigkeiten und versorgen ihre Mitarbeiter mit den richtigen Informationen, damit sie alle Unternehmensvisionen und -ziele verstehen. Die Transparenz gegenüber den Mitarbeitern schafft Vertrauen in ihre Führungskräfte und damit in die Vision des Unternehmens, sich zu verändern. Wenn Sie Mitarbeiter dazu bringen, sich Ihren organisatorischen Zielen anzupassen, wird der Weg zum Ziel viel schneller, reibungsloser und erfolgreicher sein.

10. Situative Führung kann der Volatilität entgegenwirken.

Die Medien politisieren alles, und mit Social Media kann jeder Schritt, den ein Regierungschef macht, eine Wirtschaft leicht volatil machen. Die Menschen werden immer etwas Angst haben, wenn es um politische Fragen geht, die die Wirtschaft erschüttern könnten. In den USA wird von einer weiteren Rezession gesprochen, die im Jahr 2020 erwartet wird.

Die National Association of Business Economics führte eine Umfrage durch, und 50% der Ökonomen glauben, dass die Rezession bereits 2019 stattfinden könnte. Solche Nachrichten sind überall in den Social Media Plattformen zu finden und machen die Menschen ängstlich gegenüber der Zukunft. Diese Angst kann sich am Arbeitsplatz leicht manifestieren, wenn Menschen frei über aktuelle Themen diskutieren.

Eine situative Führungskraft kann helfen, Spannungen am Arbeitsplatz zu lösen, indem sie ihr Team dazu bringt, sich auf ihre Aufgaben am Arbeitsplatz zu konzentrieren. Sie kann sich an die Situation anpassen, indem sie den aufgabenorientierten Führungsansatz verfolgt und ihre Mitarbeiter trotz unterschiedlicher politischer Überzeugungssysteme auf dem richtigen Weg zur Erreichung der Unternehmensziele hält.

11. Situative Führung kann der Unsicherheit entgegenwirken.

Wirtschaftliche Instabilität kann den Menschen große Angst und Unsicherheit bereiten. Da sich dies am Arbeitsplatz ergibt, können Führungskräfte mit einem Rückgang der Produktivität, Spannungen zwischen den Mitarbeitern und möglicherweise auch mit einer instabilen Organisation rechnen. Das Unternehmen kann durch die Sichtweise externer Akteure wie Kunden, Medien und Lieferanten oder anderer politischer und wirtschaftlicher Faktoren beeinflusst werden.

Eine erfolgreiche Führungskraft sollte sich in diesen Zeiten in eine charismatische Führungskraft verwandeln. Sie müssen ein Influencer sein, um ihre Mitarbeiter zu beruhigen, dass sie trotz der Unsicherheit, die außerhalb des Arbeitsplatzes liegt, weiterhin die Aufgaben und Verantwortlichkeiten erfüllen müssen, für die sie sich entschieden haben. Die American Psychological Association sagte, dass Arbeitsplatzstress einen Verlust von mehr als 500 Milliarden Dollar in der US-Wirtschaft verursacht.

Eine effektive Führungskraft muss wissen, wie man dem Einzelnen Empathie entgegenbringt und dabei rational bleibt, anstatt den Stress zu erhöhen. Sie sollte verstehen, wie sich die Angst ihrer Mitarbeiter vor Unsicherheit auf ihre Arbeitsleistung auswirkt, damit sie entsprechend coachen und unterstützen kann. Eine gute Führungskraft muss Klarheit über die Vision haben, um ihr Team zu beeinflussen, sich auf die Unternehmensziele zu konzentrieren. Dies sichert den Geschäftserfolg in einem turbulenten, unsicheren wirtschaftlichen und politischen Umfeld.

Situative Führung kann die situative Komplexität entschlüsseln

12. Situative Führung kann die situative Komplexität entschlüsseln.

Selbstbewusstsein ist der Schlüssel, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden. Kombiniert mit dem Einsatz der situativen Führungstheorie kann ein Mensch, der mit seinen eigenen Stärken und Schwächen sowie den eigenen Mitarbeitern in Kontakt steht, eine sehr effektive Führungskraft sein. Ein gut entwickeltes Selbstbewusstsein ermöglicht es dem Leiter, sich schnell auf jede noch so komplexe Situation einzustellen.
Da eine Führungskraft nach innen und außen schaut, um komplexe Situationen zu beurteilen, kann sie aus verschiedenen Perspektiven sehen und die Dinge vereinfachen. Die Konzentration auf die einfacheren Dinge, die bei der Lösung eines komplexen Problems wirklich wichtig sind, sichert den Geschäftserfolg. Die Menschen werden weiterhin komplex sein. Das Geschäftsumfeld von morgen wird weiterhin kompliziert sein.

Die Herausforderungen, auf die eine Führungskraft stoßen wird, werden schwieriger zu entschlüsseln sein, wenn sie nicht die richtige Art von Führung für jede gegebene Situation einsetzt. Der einzige Weg, um sicherzustellen, dass die geschäftliche Entwicklung stark bleibt, besteht darin, engagierte situative Führungskräfte zu haben, die bereit sind, sich an die zunehmende Komplexität anzupassen, die durch Fortschritte und technologische Veränderungen entsteht.

13. Situative Führung kann Mehrdeutigkeit überwinden.

Situative Führungskräfte sind agile, strategische Denker, die in der Lage sind, Mehrdeutigkeiten zu überwinden. Sie ist Teil eines Konzepts, das aus dem U.S. Army War College Framework stammt. Dieses Konzept wird als VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) bezeichnet.

Mehrdeutigkeit wird von Branchenführern erlebt, vor allem, wenn sie versuchen, allen anderen voraus zu sein und etwas zu schaffen oder anzubieten, was niemand sonst hat. Einige sehr fortschrittliche Innovations- und Transformationsideen können auch vage und mehrdeutig sein.

Erfolgreiche Führungskräfte sind jedoch Vorreiter und versuchen immer, allen Anderen einen Schritt voraus zu sein. Um den Geschäftserfolg zu sichern, müssen Sie ein guter Zuhörer sein. Ihre Teammitglieder haben möglicherweise Fragen dazu, wohin Sie streben. Stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, ihre Bedenken zu klären und anzusprechen. Beachten Sie auch ihre Ideen. Sie bieten vielleicht den nächsten großen Durchbruch, nach dem Sie suchen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Team stärken, indem Sie seine Leistungen, Ideen und Zusammenarbeit anerkennen, während Sie versuchen, eine neue Vision zu erreichen und zu erreichen. Die Leitung eines soliden Teams wird Ihr Streben nach Erfolg möglich machen.