5. Verbesserte Führungsstile

Leadership-Entwicklungsprogramme sind darauf ausgerichtet, den Führungsstil des Einzelnen zu perfektionieren. Dieses wird zu einer positiven Kultur in der Arbeitsumgebung beitragen, da den Führungskräften die „Dos und Don´ts“ der Führung vermittelt werden. Gute Leadership-Schulungsprogramme konfrontieren die Führungskräfte auch mit schlechten Gewohnheiten, die sie möglicherweise entwickelt haben, und die für das Unternehmen nachteilig sein können. Ein Unternehmen kann besonders von an seinen Grundwerten orientierten, maßgeschneiderten Schulungsprogrammen profitieren, da diese die Manager neu ausrichten und sie hinsichtlich des gemeinsamen Wegs in Richtung Unternehmensvision sensibilisieren.

6. Sie werden in der Lage sein, klügere Entscheidung zu treffen

Eine gute Schulung kann das Selbstbewusstsein einer Führungskraft stärken und seine professionellen Perspektiven erweitern. Die an den Leadership-Kursen teilnehmenden Führungskräfte werden eher in der Lage sein, den größeren Zusammenhang zu sehen und zu verstehen. Auch das kritische Denkvermögen wird geschärft. Dadurch werden Sie in die Lage versetzt, Situationen aus einem rationelleren Blickwinkel zu betrachten, was letztendlich in klügeren Entscheidungen mündet. Wenn Führungskräfte lernen, wie sie die besten Entscheidungen treffen können, wird das gesamte Unternehmen davon profitieren. Eine klügere Entscheidungsfindung führt zu größerem Vertrauen bei den Stakeholdern.

7. Sie werden lernen, wie Sie Menschen besser beeinflussen können

Führungs-Coaching ist eine wesentliche Methode zur Beeinflussung von Menschen. Durch die unser tägliches Arbeitsleben dominierende Technologie vernachlässigen die Führungskräfte manchmal das Coaching ihrer Teammitglieder. Eine von Globoforce durchgeführte Umfrage ergab, dass 93 % der Manager eine Schulung für das Mitarbeiter-Coaching benötigen. Coaching ist eine gute Möglichkeit, mit Ihren Teammitgliedern in Kontakt zu treten: Es baut Beziehungen auf und schafft Vertrauen. Eine andere Methode der Einflussnahme ist die Anwendung eines prinzipienorientierten Führungsstils. Wenn Ihre Führung im Einklang mit Ihren Prinzipien und Überzeugungen steht, werden Sie eher Rückhalt bei der Belegschaft finden. Auf diese Weise entsteht auch Loyalität innerhalb der Gruppe.

8. Sie lernen bessere Methoden, ein starkes Team mit gutem Zusammenhalt aufzubauen

Leadership-Schulungsprogramme lehren die Bedeutung der Entwicklung von Soft Skills. Dies stärkt die Fähigkeit von Führungskräften, Mitarbeiter zu motivieren und gute Arbeitsbeziehungen aufzubauen. In einer Studie von Interact unter 1000 Mitarbeitern in US-amerikanischen Unternehmen beklagten sich 63 % dieser Mitarbeiter über die mangelnde Wertschätzung ihrer Manager. Laut study.com hat Frederick Herzberg, ein führender Theoretiker im Bereich Motivation am Arbeitsplatz, festgestellt, dass Mitarbeiter eher durch intrinsische Motivation zu besseren Leistungen beflügelt werden als durch extrinsische Belohnungssysteme. Die Fähigkeit, Mitarbeiter über den Weg der intrinsischen Motivation zu besseren Leistungen zu bringen, formt letztendlich ein stärkeres Team. Eine effektive Führungskraft verfügt über die Fähigkeit, Mitarbeiter anzuerkennen und wertzuschätzen.

9. Es wird Ihre grundlegenden Kommunikationsfähigkeiten verbessern

Während gute Geschäftskommunikationsfähigkeiten bei einer Managerposition vorausgesetzt werden, verfügen nicht alle Führungskräfte über die nötigen kommunikativen Fähigkeiten, die für ein effektives Personalmanagement erforderlich sind. Diese Fähigkeit bedeutet, eine gute Verbindung zu den Menschen, mit denen Sie arbeiten, aufbauen zu können, und über die richtigen Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen, um Ihre Teammitglieder zum Erreichen der erforderlichen Ziele zu motivieren. Die Teilnahme an einem Leadership-Kurs vermittelt Führungskräften, wie sie die Kommunikationslücken zwischen ihnen und den Mitarbeitern schließen können. Leadership-Schulungsprogramme umfassen neben dem Führungs-Coaching die Entwicklung von Soft Skills, die Fähigkeit, Körpersprache korrekt zu interpretieren, das Zeigen von Empathie und Bereitstellen von konstruktivem Feedback.

10. Sie werden Techniken zur Konfliktbewältigung erlernen

Eine Studie von Robin Short ergab, dass mehr als die Hälfte (60 %) der Mitarbeiter in US-amerikanischen Unternehmen nicht in Konfliktmanagement geschult sind. Damit eine Führungskraft vertrauenswürdig ist, muss sie in der Lage sein, Konflikte am Arbeitsplatz lösen zu können. Größere oder kleinere Konflikte treten immer wieder auf. Eine Führungskraft sollte im Umgang mit solchen Situationen geschult sein und fähig, auftretende Auseinandersetzungen beizulegen. Manager mit der korrekten Schulung in Konfliktverhandlung sollten in der Lage sein, Konflikte am Arbeitsplatz zu lösen, sowohl kleinere als auch grundlegende. 

11. Sie werden die Kunst erlernen, effektiv mit Menschen zu verhandeln

Nicht alle Verhandlungen haben etwas mit Konfliktmanagement zu tun, und eine Führungskraft muss eine Vielzahl an Situationen meistern, in denen Verhandlungsgeschick entscheidend ist. Die Fähigkeit, mit Menschen auf allen Ebenen effektiv verhandeln zu können, ist heutzutage eine sehr gefragte Führungskompetenz. Ein Unternehmen zu führen, heißt verhandeln. Ein Negotiating for Value Creation-Kurs (Verhandeln für die Wertschöpfung) zum Beispiel lehrt eine Führungskraft, wie man eine Win-Win-Situation erzielt. Dieser Kurs entwickelt Ihre Fähigkeiten zur Nutzung komplexer Geschäftssituationen, um langfristig wertvolle Ergebnisse für Ihr Unternehmen erzielen zu können.

12. Sie werden mehr Selbstvertrauen in der Führung eines Teams gewinnen

Effektive Führungsstrategien werden durch die Teilnahme an einem Leadership-Kurs verbessert. Ihre Zuversicht beim Führen eines Teams ist ein selbstverständliches Ergebnis verbesserter Kommunikation, einer ausgeprägteren Selbstwahrnehmung und Wahrnehmung anderer sowie der Fähigkeit, auch in stressigen Situationen fundierte und solide Entscheidungen zu treffen. Ausgestattet mit theoretischem Wissen und praktischen Lektionen aus Ihrer Schulung werden Sie Ihre Teams sicherer managen. Sie werden ebenso feststellen, dass Sie sich weniger mit Ihren Vorgesetzten beraten müssen, und wenn, dann mit gestärktem Selbstvertrauen.

13. Sie werden in der Lage sein, mit anderen Führungskräften zu interagieren

Eine gute Leadership-Schulung verbessert die Eigenwahrnehmung. Sobald Sie ein Bewusstsein für Ihre eigenen Stärken und verbesserten Führungsfähigkeiten entwickeln, wird es Ihnen leichter fallen, Verbindungen zu den Kollegen aufzubauen. In der heutigen technologisch fortschrittlichen Welt mit ihren automatisierten Arbeitsprozessen und elektronischen Kommunikationen ist die Interaktion mit Kollegen unter Umständen weniger persönlich. Hier können Schulungskurse helfen, die Qualität Ihrer Kommunikationsfähigkeiten über E-Mailverkehr, Memos und Telefonkonferenzen hinaus zu entwickeln. Ihre Kompetenzen für persönliche Verbindungen mit dem Führungsteam werden gestärkt.

14. Sie werden in der Lage sein, Führungsstrategien effektiv zu formulieren und umzusetzen

Erfahrung lehrt Sie die Strategien, die in Ihrem Unternehmen am besten funktionieren, aber die Teilnahme an Leadership-Schulungskursen erweitert Ihr Wissen. Dort werden Sie auch mit fundamentalen und komplexen Denkprozessen konfrontiert, die Sie zum Querdenken motivieren. Die Kombination Ihrer Kenntnisse aus den Schulungskursen mit den praktischen Lektionen des Berufsalltags ermöglicht eine effektivere Umsetzung von Führungsstrategien. Sie lernen, Strategien zu kombinieren und unkonventionelle Ideen zu formulieren, was Ihrem Unternehmen zugute kommen wird.

15. Sie werden in der Lage sein, mitarbeiterfreundliche Richtlinien innerhalb des Unternehmens zu erstellen

Eine verbesserte Eigenwahrnehmung führt zu mehr Einfühlungsvermögen und Verständnis für Ihr Team. Eine gute Verbindung zu Ihren Mitarbeitern und zu wissen, wie sie stets Ihr Bestes geben können, kann einen Wandel der Arbeitsumgebung innerhalb Ihres Unternehmens zufolge haben. Arbeitnehmerfreundlichere Richtlinien fördern nicht nur das Engagement Ihrer Mitarbeiter sondern bringen auch ihre Kreativität und Innovationskraft zur Entfaltung. Dieser Wandel schafft Loyalität und Vertrauen mit motivierten Teams, die dem Unternehmen helfen, die anvisierten Zielsetzungen zu erreichen.

3. Autokratischer Führungsstil

Diese Art der Führung wird auch als „command and control“ (sinngemäß: Anweisungs- und Kontrollstil) oder „coercive leadership“ (sinngemäß: zwingender Führungsstil) bezeichnet. Manager, die diese Art von Führung einsetzen, sind „Mikromanager“. In seiner extremen Ausprägung umfasst der autokratische Führungsstil den Einsatz von Drohungen, Druck und Angst. Dennoch gibt es einige positive Aspekte bei dieser Art von Führung. Sie kann effektiv sein, wenn Sie ein Team zu leiten haben, dessen Mitglieder alle Anfänger in ihrem sehr technisch geprägten Tätigkeitsbereich sind. Sobald dieses Team jedoch gereift ist und über die zur Erledigung der Aufgaben benötigten Fähigkeiten verfügt, ist eine autokratische Führung möglicherweise nicht mehr sonderlich effektiv.

4. Transformationaler Führungsstil

Ein Manager mit transformationalem Führungsstil ist Meister der Eigenwahrnehmung. Die effektivsten transformationalen Führungskräfte kennen jedoch nicht nur sich selbst, sondern auch ihre Teams. Diese Führungsstil zeichnet sich durch Integrität und Führung durch Vorbild aus und erlaubt es anderen, die Prinzipien hinter der Entscheidungsfindung erkennen zu können. Das Konzept der prinzipienorientierten Führung wurde eingehend in Stephen Coveys Buch „Seven Habits of Highly Effective People“ (Sieben Gewohnheiten höchst effektiver Menschen) diskutiert. Dort wird dargelegt, dass Menschen, welche die den Entscheidungen und Anweisungen zugrunde liegenden Prinzipien verstehen, weniger Aufsicht und Korrektur benötigen. Mit einem transformationalen Führungsstil leiten Sie Ihr Team mit einer Vision und arbeiten gemeinschaftlich an ihrer Verwirklichung.

5. Transaktionaler Führungsstil

Der transaktionale Führungsstil beinhaltet die Einhaltung strenger Regeln, Richtlinien und Verfahren. Dieser Typ Führungskraft ist sehr prozessorientiert und gestattet seinem Team weder quer zu denken, noch kreativ zu sein. Ein transaktionaler Führungsstil kann in einem Start-up-Unternehmen angebracht sein, in dem sich die Prozesse noch im Aufbau befinden und die Mitarbeiter hinsichtlich der Einhaltung von Standards geschult werden müssen. Ähnlich der autokratischen Führung sollte dies jedoch nicht der einzige Führungsstil sein, den man langfristig anwendet.