25 Führungskompetenz, die Sie schnell erlernen müssen

Jeder kann in eine Führungsrolle versetzt werden, aber um in dieser Position gut und erfolgreich zu sein, bedarf es solider Führungsqualitäten. Gute Führungsqualitäten stehen ganz oben auf der Liste der Führungskompetenzen, auf die sich Personalvermittler bei der Einstellung von Mitarbeitern oder bei der Beförderung von Führungskräften aus dem Unternehmen konzentrieren müssen. Die höchstrangigen Unternehmen suchen nach Menschen mit ausgeprägten Führungsqualitäten, um ihre begehrtesten Führungspositionen zu besetzen.

Doch die Frage bleibt: Was sind die wesentlichen Führungsqualitäten, die Menschen erwerben müssen? Wie können diese Fähigkeiten des Personalmanagements dazu beitragen, eine Führungsposition zu erhalten? Nachdem Sie alle in diesem Artikel beschriebenen Punkte abgehakt haben, werden Sie genug Selbstvertrauen haben, um endlich Ihren Lebenslauf einzureichen und sich für den Job zu bewerben, für den Sie so hart gearbeitet haben und eine gute Führungskraft werden.

Führungskompetenz und was es für Ihr Unternehmen bedeutet

1. Beziehungsaufbau (die Grundlage eines leistungsstarken Teams)

Einige Führungskräfte werden sagen, dass sie am Arbeitsplatz nicht beliebt sein müssen. Das mag wahr sein, aber um ein kohärentes und engagierteres Team aufzubauen, müssen herausragende Führungskräfte die Fähigkeiten erlernen, um gute Arbeitsbeziehungen am Arbeitsplatz aufzubauen.

Gute Arbeitsbeziehungen erhöhen das Engagement der Mitarbeiter und laut Gallups Meta-Analyse des Mitarbeiterengagements haben Geschäftseinheiten mit gutem Mitarbeiterengagement 41% weniger Qualitätsmängel und 37% weniger Fehlzeiten. Eine Produktivitätssteigerung von 21% wurde ebenfalls durch ein höheres Engagement der Mitarbeiter erreicht. Selbst wenn Sie also denken, dass Sie am Arbeitsplatz nicht beliebt sein müssen, müssen Sie definitiv in der Lage sein, gute Beziehungen aufzubauen, um effektiv zu sein. Wenn Ihr Team sehr engagiert und glücklich am Arbeitsplatz ist, werden Sie wahrscheinlich als gute Führungskraft geschätzt oder zumindest gut respektiert werden.

Praktische Tipps:

Tipp 1. Erzählen Sie mehr von sich selbst in Meetings.

Nutzen Sie Meetings als Forum, damit Ihr Team Sie besser kennenlernen kann. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter aus Ihren Geschichten, Ihren Erfahrungen und den Erfahrungen lernen, die Sie in Ihrer Karriere gemacht haben.

Tipp 2. Schreiben Sie Dankesnotizen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie die Arbeit, die sie leisten, schätzen, besonders wenn sie über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird. Senden Sie ihnen „Dankesnotizen“ und stellen Sie sicher, dass ihre Kollegen, Mitarbeiter und Untergebenen und sogar Ihre Führungskräfte die beispielhafte Leistung mitbekommen, für die Sie sie anerkennen.

Tipp 3. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten.

Sie benötigen keine aufwändig geplante Teambuilding-Aktivität, eine einfache Sportart nach dem Büroeinsatz oder ein Familientag mit Ihren Mitarbeitern kann eine effektive Möglichkeit sein, sich mit ihnen zu verbinden. Sie werden auch zu schätzen wissen, dass Sie versuchen, ihre Work-Life-Balance zu unterstützen.

Kritisches Denken

8. Kritisches Denken (wesentlich für das Erreichen des gewünschten Ergebnisses)

Die Führung eines Unternehmens zum Erfolg ist zweifellos eine große Herausforderung. Um erfolgreich zu sein, muss ein Leiter viele schwierige Entscheidungen treffen. Die Brandon Hall Group veranstaltete einen runden Tisch, der zeigt, dass kritisches Denken die wichtigste Fähigkeit ist, die von Führungskräften verlangt wird, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen.

Kritische Denker sind intelligente Entscheidungsträger, hochgradig analytisch und immer rational. Diese Attribute sind unerlässlich, um das Unternehmen zur Erreichung seines Ziels zu führen. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, fest zu ihren Entscheidungen zu stehen. Da sie eine kritische Denkerin ist, sollte man davon ausgehen können, dass jede Entscheidung, die sie trifft, gut recherchiert und objektiv geprüft ist und dass alle möglichen Ergebnisse bewertet wurden, weshalb ihre endgültige Entscheidung die beste Vorgehensweise ist.

9. Fokussierung & Ergebnisorientierung (der Weg zum Erfolg)

In einer Führungsrolle mit hohem Druck können viele Ereignisse gleichzeitig stattfinden, daher ist es wichtig, die Fähigkeit zu entwickeln, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und zu wissen, welche Auswirkungen es auf Ihr Unternehmen hat. In Stephen Coveys "7 Habits of Highly Effective People" nannte er "first things first" als dritte Gewohnheit und erklärte, dass Führung mit einer persönlichen Vision und persönlicher Führung beginnt.

Sie können den Zeitmanagement-Quadranten von Covey (siehe Abbildung #11 Zeitmanagementfähigkeit) verwenden, die Ihnen dabei helfen, Aufgaben zu priorisieren, damit Sie sich zuerst auf die wichtigen Dinge konzentrieren können. Die zweite Gewohnheit, die er skizzierte, ist, "mit dem Ende im Kopf zu beginnen", weshalb eine hocheffektive Führungskraft ergebnisorientiert sein sollte. Diese Gewohnheit ist wichtig, denn eine Führungskraft muss in der Lage sein, sich das gewünschte Ergebnis vorzustellen, bevor sie mit der Arbeit beginnt. Wenn Sie in der Lage sind, sich zu konzentrieren und sich auf das Ziel zu orientieren, das Sie erreichen wollen, wird der Weg, auf dem Sie Ihre Mitarbeiter dorthin führen werden, viel klarer sein.

Engagement

15. Engagement (seien Sie die Führungskraft, für die jeder arbeiten möchte)

Ohne Engagement wären die Gebrüder Wright bei der Erfindung des Flugzeugs nicht erfolgreich gewesen. In einem Unternehmen müssen sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter ein gewisses Maß an Engagement für ihre Arbeit zeigen, damit Ziele erreicht werden können. Simon Sinek sagte, dass Führungskräfte die Arbeitsatmosphäre bestimmen und dass die Bedeutung engagierter Führungskräfte nicht unterschätzt werden darf, so dass die Mitarbeiter jemanden haben, dem sie vertrauen können.

Das Engagement eines Unternehmens ist höher, wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften vertrauen. Eine engagierte Führungskraft zeigt Verantwortung. Bekele Geleta (ehemaliger Generalsekretär der Internationalen Föderation vom Roten Kreuz und Roten Halbmond) sagte, dass eine effektive Führung immer Verantwortung beinhaltet und dass sie eine Voraussetzung für eine gute Führung ist. Stewardship geschieht jedoch nicht ohne Engagement.

16. Selbstwahrnehmung (holen Sie das Optimum aus sich heraus)

Effektive Führung bedeutet, sich des vollen Potenzials und der Bereiche, die Sie weiterentwickeln müssen, bewusst zu sein. Einer der Fallstricke der Führung ist Selbstgefälligkeit oder Arroganz. Ein Leiter muss akzeptieren, dass es Dinge gibt, die er noch nicht gelernt hat. Es liegt dann in seiner Verantwortung, diese Dinge zu lernen und seine Führungsqualitäten zum Wohle von sich und seinem Unternehmen weiterzuentwickeln.

Anthony Tjan fasst die Selbsterkenntnis in einer Dreieinigkeit zusammen: sich selbst erkennen, sich selbst verbessern und sich selbst ergänzen. Diese Führungsqualität ist jedoch nicht nur selbst-fokussiert. Das "sich selbst ergänzen" in diesem Dreiergespann bezieht andere Menschen mit ein. Als Führungskraft kann dies Ihr Team sein, das aus verschiedenen Personen besteht, deren Stärken sich gegenseitig ergänzen. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, welchen Wert jede Person in Ihrem Team erbringen kann, um die von Ihnen angestrebten Ziele zu erreichen. Die Teilnahme an einem Teamführungsprogramm, das Sie dazu bringt, Ihr eigenes Potenzial und das des Teams zu erkennen, ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Potenzial als Führungskraft zu entfalten.

17. Delegieren (werden Sie Mentor)

Delegieren ist ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Führung. Delegieren bedeutet nicht, dass Sie Arbeit an andere verteilen, so dass Sie als Führungskraft weniger Stress haben. Effektives Delegieren bedeutet, dass Sie die Führungsqualitäten jener Personen aufbauen, die das Potenzial haben, zukünftige Führungskräfte zu werden.

Das Delegieren von Aufgaben bedeutet, dass Sie darauf vertrauen, dass Ihre Teammitglieder mehr tun, als man von ihnen erwartet. Noch wichtiger ist, dass das Delegieren eine der wichtigsten Führungskompetenzen ist, da es Ihnen ermöglicht, sich auf dringendere Themen zu konzentrieren. Durch das Delegieren betreuen Sie im Wesentlichen Ihre Teammitglieder. Es handelt sich um eine Form des informellen Trainings von Managementfähigkeiten, da sie Aufgaben außerhalb ihres Gehaltsbereichs übernehmen.

Führungsqualitäten und was es für Ihr Unternehmen bedeutet

Alle der oben genannten Führungs- und Managementfähigkeiten machen eine effektive Führungskraft aus, die dazu beitragen kann, ein Unternehmen zum zukünftigen Erfolg zu führen. Aber es ist notwendig, dass das Unternehmen Trainingsprogramme anbietet, um seine Führungskräfte dabei zu unterstützen, die dringend benötigten Führungskompetenzen zu erwerben.

In der State of Leadership Development Study 2015 der Brandon Hall Group bestätigen 71% der Unternehmen, dass ihre Führungskräfte "nicht vorbereitet waren, ihre Unternehmen in die Zukunft zu führen". Das mangelnde Vertrauen der Unternehmen in ihren Talentpool führt dazu, dass sie den unmittelbaren Beschäftigungsbedarf durch externe Einstellungen decken. Die Entwicklung interner Trainingsprogramme kann Zeit in Anspruch nehmen und kostspielig sein, aber es gibt bereits bestehende Trainingsprogramme, die sich bei namhaften Unternehmen als effektiv erwiesen haben. Erkunden Sie die Führungstrainingsprogramme von IMD, um die effektiven Führungsqualitäten zu erlernen, die Ihr Unternehmen benötigt.

Erfahrene Manager, die ein vertiefendes Führungstraining benötigen, erfahren, wie das High Performance Leadership Programm von IMD Ihnen helfen kann, die effektive Führungskraft zu sein, die Ihr Unternehmen benötigt, um es erfolgreich in die Zukunft zu bringen.